承德项目进度管理程序

(1)项目经理部要根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开竣工日期。

　　(2)编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划。编制进度计划要考虑土建、安装等项目的综合进度。(3)向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工指令确定的日期开工。

　　(4)实施施工进度计划:

　　1)项目经理应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效地进度管理。

　　2)项目经理部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度管理目标体系，对施工的全过程进行系统控制。

　　①正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度管理者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行。

　　②一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。

　　③必要时，可对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输人到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。

　　④当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度管理系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。

　　(5)全部任务完成后，进行进度管理总结并编写进度管理报告。